Disciplined Agile et Lean Agile/DevOps comme choix par défaut. Adoptés au-delà de l'IT. Dans les facilities, finance, RH, opérations. Là où la discipline a vraiment sa place. Pas là où on joue la cérémonie.
Vous voulez livrer des services à votre client plus rapidement, de manière contrôlée et maîtrisée.
Sans brûler l'operating model existant.
Bâtir une forme de symbiose pour améliorer efficacité et efficience.
Votre équipe IT opère déjà en agile. Vous voulez cette qualité dans toute l'entreprise.
Les clients reçoivent des services continus, stables, conviviaux livrés dans des délais plus courts. Les workflows sont visibles. Le leadership se manifeste à tous les niveaux.
Abraham Maslow
Là où l'organisation bouge déjà vite. Là où elle stagne. La lecture honnête, pas la version comité de pilotage.
Quelles pratiques agiles s'adaptent, lesquelles non. Topologie d'équipes, cérémonies, governance, capacity planning. Sur mesure, pas template.
Former les équipes, coacher les leaders, installer les rituels, mesurer et ajuster. Nous ne certifions pas tout le monde. Nous rendons le changement visible au client.
L'objectif n'est pas que nous laissions derrière nous des équipes agiles. C'est que l'agilité survive à notre engagement.
Disciplined Agile et Lean Agile/DevOps sont notre point de départ, parce qu'ils voyagent le mieux hors de l'IT. Les trois autres gagnent leur place quand l'échelle, la discipline de processus, ou la governance l'imposent.
Là où nous démarrons. Les équipes choisissent leur propre façon de travailler sans devenir sauvages. Passe de l'IT vers facilities, finance, RH, ops sans imposer un seul template à tout le monde.
Pensée de continuous-delivery appliquée au-delà du code. Le flux, pas la cérémonie, fait la différence.
Quand l'organisation l'a déjà choisi, ou quand l'échelle impose un seul template à de nombreuses équipes. Nous adaptons plutôt que d'évangéliser.
Quand la contrainte est le gaspillage de processus plutôt que la collaboration.
Pour la governance et la prise de décision dans des équipes distribuées.
La plupart des déploiements agile ratés ont sauté la conversation operating model et sont allés directement aux cérémonies. Nous démarrons par l'operating model, puis posons les cérémonies dessus. C'est ce qui le fait tenir.
Non. Nous coachons. La certification est un marché de credentials qui bénéficie au certificateur. Si votre business a besoin de personnes certifiées pour des raisons de procurement, nous vous orienterons vers le bon partenaire.
Elle peut commencer là, mais elle ne peut pas finir là. Si votre département IT tourne encore en releases trimestrielles alors que le business veut une réponse hebdomadaire, la friction remonte. Nous traitons les deux côtés simultanément.
Nous sommes à un coup de fil.