La digitalisation n'est pas un projet, c'est un portefeuille. Processus d'abord, résultat ensuite, outil en dernier. Nous aidons les entreprises à choisir les processus qui méritent d'être digitalisés, retirer ceux qui ne le méritent pas, et éviter la longue traîne d'outils qui ne s'adaptent pas.
Le PDF est devenu un formulaire en ligne. Le formulaire déclenche encore une saisie manuelle de l'autre côté. Rien n'a vraiment changé.
Chaque département a choisi son outil. Maintenant vous en avez 14, aucune intégration, et trois fournisseurs qui pensent posséder vos données.
Une démo fournisseur a fixé la stratégie. L'outil est bon. L'adéquation ne l'est pas.
Pluriannuelle, priorisée, chiffrée, et liée à votre operating model. Pas une roadmap d'outils.
Redesign end-to-end qui rend un processus digitalisé vraiment plus rapide, pas juste paperless.
Build, buy, configure, integrate. Là où chacun est la bonne réponse.
Y compris IA et RPA quand ils gagnent leur place, pas comme projets vitrine.
La couche ennuyeuse qui fait fonctionner ou échouer toute autre initiative. Fondation, pas after-thought.
Nommer ce qui sort, avec une date et un système successeur. Sans cela, la digitalisation ne fait qu'ajouter des outils.
Ce qui tourne, qui l'utilise, ce que ça coûte. Inclut les feuilles de calcul qui font le gros du travail dont personne ne parle.
Trois à cinq processus qui méritent d'être digitalisés cette année. Justifiés contre l'impact P&L et le risque opérationnel. Tout le reste : différer ou sortir.
Plateformes cibles, topologie d'intégration de données, décisions build-buy-configure. Coût, risque, et adéquation sur la page pour chacun.
Revue trimestrielle du portefeuille de digitalisation. Tuer ce qui ne rapporte pas. Promouvoir ce qui rapporte.
Architecture d'un nouveau modèle business digital dans un groupe logistique belge. Concept business transformé en opération viable et scalable via design de processus digital end-to-end.
Paysage legacy complexe stabilisé et modernisé. Migration progressive vers des architectures pilotées API et centrées données.
Cycle de reporting financier réduit via intégration système dans un groupe global de trading et industrie.
La Stratégie IT couvre l'operating model IT entier. La Digitalisation se concentre sur le côté processus et plateforme spécifiquement. Elles se chevauchent. Si vous faites déjà un refresh stratégique, la digitalisation s'y intègre généralement.
Jamais. Nos recommandations restent propres. Si une relation fournisseur compromettait la recommandation, nous le disons avant que la mission ne commence.
L'IA est l'un de plusieurs paris technologiques dans le portefeuille de digitalisation. Nous ne la traitons pas comme séparée. Si votre board veut spécifiquement une position IA, c'est la mission Conseil IA.
Nous vous dirons ce qui mérite d'être livré dans les 12 prochains mois et ce qui ne le mérite pas.