L'organisation IT, c'est la colle entre les opérations IT au quotidien et la direction donnée par votre stratégie IT. Bien faite, elle rend la stratégie exécutable. Mal faite, c'est là que les bons plans vont être discrètement absorbés en comités.
Structure organisationnelle, lignes de reporting, chemins d'escalade, RACI sur les décisions qui se prennent vraiment.
Portefeuille fournisseurs, stratégie de sourcing, calendrier des contrats, points de levier.
Assez léger pour être adopté, assez rigoureux pour piloter.
Droits de décision, contrôle d'investissement, reporting exécutif, transparence vis-à-vis du board.
CMDB, cycle de vie, discipline procurement.
ISO 27001, NIS2, NIST 800.x, CMMC, DORA. Trajectoire de compliance et réalité opérationnelle.
Un registre, un schéma de scoring, une revue trimestrielle. Partagé avec le business.
La discipline technique. Releases, change advisory, déploiements contrôlés. Pas la discipline côté humain.
Là où la stratégie se brise. Là où l'équipe opère sans autorité. Là où l'autorité est tenue sans responsabilité.
Structure organisationnelle, RACI, cérémonies, droits de décision. Conçus pour votre taille et profil de risque, pas une architecture de référence.
Mettre debout la nouvelle structure, transitionner les fournisseurs, installer la cadence de governance. Vivante pour un cycle de reporting complet avant que nous partions.
Les managers IT senior qui font tourner la nouvelle structure. Nous coachons sur les deux premiers trimestres, puis nous reculons.
Dans un contexte de services régulés. 12,5 % de réduction des coûts opérationnels via sourcing et discipline contractuelle.
Dans un groupe logistique belge avec opérations multi-pays, tout en préservant la flexibilité opérationnelle.
À travers les acquisitions. Réduction de la dépendance à des personnes clés, succession renforcée.
Mandat EMEA multi-pays. Service management basé ITIL installé.
La Stratégie IT est la direction pluriannuelle. Les Opérations IT sont la livraison au quotidien. L'Organisation IT est la couche entre les deux, là où la plupart des entreprises perdent du temps. Les missions combinent souvent deux ou trois selon où se trouve la friction.
Non. Nous concevons la structure cible avec le sponsor exécutif et les leaders concernés, nommons ce qui change, et exécutons la transition avec le niveau de consultation que votre culture et votre pays exigent.
Apportez-la. Nous vous dirons si l'écart est dans la structure, la governance, ou les talents.