La plupart des decks de stratégie meurent au contact de la réalité opérationnelle. Nous écrivons des stratégies qui survivent au contact du budget, du backlog d'intégration, et des personnes qui doivent les livrer.
Il y a celle du deck IT, celle inscrite dans le budget, et celle que l'équipe exécute vraiment. Elles ne se réconcilient pas.
Un document que le board approuvera et que l'équipe reconnaîtra.
Alignée sur la croissance business, l'appétit M&A, et la tolérance au risque.
Central vs local, build vs buy, run vs partner.
Modernisation pragmatique, intégration API-first, design centré données.
Hybride/multi-cloud (Azure, AWS), consolidation, discipline de coûts.
Identité, sécurité, harmonisation ERP, intégration de données.
Y compris les estates de type AcuCobol que personne ne veut toucher et dont tout le monde dépend.
Deck stratégique, budget, portefeuille de projets. Trouver les écarts. Parler aux sponsors exécutifs et aux team leads pour comprendre quelle version de la réalité chacun applique.
Où consolider, investir, retirer. Décisions d'operating model. Architecture d'intégration pour ce qui arrive.
Feuille de route pluriannuelle. Budget année 1 détaillé. Target Operating Model. Architecture cible. Approuvable, exécutable.
À votre CIO, leadership IT, CFO. Plus un template de revue trimestrielle pour que la stratégie reste vivante.
Anonymisé. Secteurs nommés, jamais les entreprises.
Feuille de route pluriannuelle qui a soutenu un groupe global de trading et industrie passant de 150 à 1 500 personnes sur 40+ entrepôts.
ERP global et intégration TMS sur 43 pays, continuité business maintenue tout du long.
Infrastructure, sécurité, identité, et plateformes core harmonisées sur acquisitions et joint ventures dans un contexte logistique belge.
Nous l'écrivons. Puis nous la déroulons avec vous, prenons le pushback, et réécrivons là où le pushback est juste. Le rendu porte notre nom sur la structure et le vôtre sur les décisions.
Ceci est la stratégie IT complète. L'IA est un parmi plusieurs paris technologiques que vous ferez. Le Conseil IA est pour les boards qui ont besoin d'une position IA rapide et n'ont pas encore besoin d'un refresh stratégique complet.
Aucun par défaut. Quel que soit celui qui passe le test coût, risque, et operating model pour votre entreprise. Le cloud est juste plus souvent qu'autrement. "Plus souvent qu'autrement" n'est pas une stratégie.
Elle est écrite pour cela. Le détail de l'année 1 inclut des paliers must-do, should-do, could-do. Si 20 % est coupé, vous savez exactement ce qui sort et quelle en est la conséquence.
Repartez avec une seule que votre board approuvera et que votre équipe exécutera.