02 · Nieuw voor 2026 · Leiderschap

Positie eerst. Strategie tweede.

De meeste Raden van Bestuur hebben geen AI-strategie nodig. Ze hebben een positie nodig. Wij helpen de uwe er één schrijven die de audit, de toezichthouder en de volgende CFO-budgetreview overleeft. En identificeren de twee of drie plekken waar AI dit jaar uw kapitaal echt verdient.

Plan een intake van 30 min → Lees de inzichten → Alle elf diensten
Drie concentrische ringen: HITL, HOTL en HIC. De drie modi van menselijk toezicht op AI.
Waarom wij

Twee redenen. De rest is detail.

01 · Praktijk boven theorie

We runnen dezelfde machinerie op onszelf.

We praten niet in theorie over AI. We runnen een intern R&D-programma: gated pilot lifecycle, versioned prompts, evaluation suites, eval-gates voor elke prompt-wijziging, gestructureerde logs, AWS budget alerts. Dezelfde governance-machinerie die we bij klanten installeren is de machinerie die we op onszelf draaien.

02 · CIO, geen specialist

De positie moet passen bij uw operating model.

Wij zijn CIO's, geen AI-specialisten. De positie moet passen bij uw IT operating model, uw security-houding, uw compliance-traject en de OPEX-blik van uw CFO. AI-consultancies die geen IT-P&L hebben gerund, missen meestal minstens één van die.

Drie modi van menselijk toezicht

Waar de mens zit. Bepaalt wat het systeem mag doen.

Elke AI-use case in uw bedrijf zit in één van drie modi. De AI-positie van de Raad moet benoemen welke modus waar van toepassing is. Ze door elkaar halen is het meest voorkomende governance-falen dat we zien.

HITL · Hoogste controle

Human-in-the-loop

De mens zit binnen de beslissingsketen. Het systeem kan niet handelen zonder expliciete menselijke goedkeuring per actie.

Gebruik het voor: financiële verbintenissen, HR-beslissingen, klantencontracten, security-acties.

Trade-off: hoogste controle. Laagste snelheid.

HOTL · In balans

Human-on-the-loop

De mens zit boven de keten als supervisor. Het systeem handelt autonoom. De mens monitort actief en kan op elk moment ingrijpen of stoppen.

Gebruik het voor: operationele automatisering, monitoring-alerts, routine-integratieflows.

Trade-off: balans tussen snelheid en controle.

HIC · Hoogste snelheid

Human-in-command

De mens zit vóór de keten. Zet de strategie, het beleid, de grenzen en de kill-switches. Grijpt niet operationeel in. Het systeem draait binnen die kaders; review gebeurt achteraf via audit trails.

Gebruik het voor: high-volume, low-risk geautomatiseerde processen.

Trade-off: hoogste snelheid. Vraagt sterke post-hoc governance.

Het probleem dat Raden hebben

Drie interne AI-initiatieven. Nul eigenaars senior genoeg om ze stop te zetten.

Druk van buitenaf

Concurrenten praten over AI. Klanten vragen wat uw AI-positie is. Auditors willen weten welke controls van toepassing zijn. De EU AI Act komt in fasen.

Verwarring binnenin

Drie interne initiatieven die parallel lopen. Geen enkele met een eigenaar senior genoeg om ze stop te zetten. Geen enkele met een evaluatieframework dat iemand vertrouwt.

Leveranciers met offertes

Tools waarvan u nog niet besloten heeft of u ze nodig heeft. Demo's die de timing forceerden. Procurement volgt uitgaven die u nog niet kunt verantwoorden in de board pre-read.

De Raad heeft geen strategiedeck nodig. Hij heeft een positie nodig. Wat u zal steunen, wat niet, welke controls van toepassing zijn, wie het bezit en hoe u zal weten dat het werkt.

Wat deze opdracht is

Een board-ready AI-positie. In zes tot tien weken. Eén document.

We verkopen geen pilots. We verkopen geen prompts. We verkopen geen leverancierrelaties. We verkopen de positie zelf, en de discipline erachter.

Hoe het werkt

Zes gates over zes tot tien weken.

Geen verzonnen frameworks. Dezelfde gates die we in ons eigen R&D-programma gebruiken.

Gate 01 · Week 1

Inventaris en alignment

Welke AI er al draait in uw bedrijf. Sanctioned, shadow of vendor-embedded. Wie het bezit. Wat het kost.

Gate 02 · Week 2–3

Risico- en regelgevingskaart

EU AI Act-toepasbaarheid per use case. NIS2, GDPR, sector-specifieke regels. Klantcontract-verplichtingen. Verzekeringspositie.

Gate 03 · Week 4–5

De twee of drie weddenschappen

Waar AI dit jaar echt kapitaal verdient. Verantwoord tegen de P&L, niet tegen aankondigingen van concurrenten. Al de rest: sunset of uitstellen.

Gate 04 · Week 6–7

Governance-machinerie

Pilot lifecycle gates, evaluatieframework, prompt versioning, cost monitoring, human-in-the-loop policy.

Gate 05 · Week 8–9

Bestuursdocument

Het ene document dat de Raad goedkeurt. Geschreven zodat niet-technische bestuurders het kunnen verdedigen voor auditors en aandeelhouders.

Gate 06 · Week 10

Operationele overdracht

Aan de bestuurder die intern verantwoordelijk is. We blijven niet om "adoptie te ondersteunen". De positie moet door uw team operabel zijn op dag 71.

Leverbare resultaten

Zes artefacten. De Raad keurt er één goed. Uw team beheert de rest.

De Position

Single source of truth, board-adopted, audit-ready. Zes tot tien pagina's. Verdedigbaar voor auditors en aandeelhouders.

Use-case ledger

Elk AI-initiatief gerangschikt op risico, waarde en regelgevings-fit. Sjabloon voor kwartaalreview inbegrepen.

Governance-kit

Pilot lifecycle gates, evaluatie-template, prompt-versioning standaard, cost-monitoring set-up.

Risico- en regelgevingskaart

EU AI Act tier per use case. NIS2 / GDPR / sector overlay. Verzekeringspositie.

Leveranciers- en contractreview

Wat u al getekend hebt. Waar u ruimte heeft om te heronderhandelen. Waar u vastzit.

Operationeel overdrachts-pack

Voor de bestuurder die het runt nadat we vertrekken. Werkende binder, geen deck.

Veelgestelde vragen

Zes dingen die kopers vragen voor het gesprek.

Hoe verschilt dit van een Big-Four AI-strategieopdracht?

Kleiner, sneller, en wij doen het schrijfwerk zelf. Een Big-Four-opdracht geeft u een 60-paginadeck en een senior partner die op de readout verschijnt. Wij geven u een Position van 6 tot 10 pagina's die de Raad adopteert, plus de governance-kit die u nodig heeft om hem te runnen.

Bouwen jullie de AI-tools?

Nee. Wij definiëren de positie, de controls en de governance. We nemen geen vendor-commissies, we bundelen geen implementatie, en we hebben geen pet platform waarop we u willen krijgen. Dat is met opzet.

En de EU AI Act?

Ingebouwd in Gate 02. Elke use case wordt geclassificeerd tegen de risk tiers van de Act, met de verplichtingen die van toepassing zijn. Waar de Act zwijgt of nog verduidelijkt wordt, zeggen we dat expliciet.

We zijn al met AI-werk begonnen. Moeten we pauzeren?

Nee. Het eerste wat we doen is inventariseren wat draait, sanctioned of niet. Sommige zaken zullen review doorstaan. Andere niet. De Position vertelt welke welke is.

Wie moet er intern bij betrokken zijn?

De CEO of voorzitter van de Raad om het te sponsoren. De CFO en General Counsel voor de regelgevings- en budgetgesprekken. De CIO/CTO en CISO voor de operationele realiteit. Plus wie binnen de business het dichtst bij de te beoordelen use cases zit. Totale tijd per bestuurder: 4 tot 6 uur over de hele opdracht.

Wat kost het?

Vaste scope, vaste fee. We delen de prijs na het intake-gesprek, zodra we de grootte van uw AI-footprint, de regelgevende complexiteit en het aantal te rangschikken use cases kennen.

Waarheen vanaf hier

Breng het AI-gesprek dat uw Raad blijft voeren en niet afmaakt.

Vertrek met een zesweken-plan om het af te maken.

Plan het gesprek → Alle elf diensten