Sommige bedrijven hebben elke dinsdag een CIO nodig. Andere hebben er één nodig voor negen maanden, terwijl ze een overname integreren, een permanente opvolger aanwerven of door een crisis sturen. Wij zijn gebouwd voor het tweede geval.
Uw CIO is vertrokken, met pensioen of doorgestapt. De vervanger goed werven duurt 4 tot 9 maanden. De business kan zo lang niet wachten op IT-beslissingen.
Een overname, carve-out of joint venture is in volle vlucht. De ontvangende IT-organisatie heeft senior gewicht nodig om die te absorberen zonder run-the-business werk te verstoren.
IT heeft executieve geloofwaardigheid verloren. Kosten zijn onduidelijk, projecten lopen uit, audit findings staan open. Iemand moet binnenkomen, zeggen wat er aan de hand is en een 90-dagenplan neerleggen.
Drie dingen die het niet is: een projectmanager, een architect of een senior adviseur op retainer. Wat het wél is: verantwoordelijk aan de CEO en de Raad, met volledige autoriteit om beslissingen te nemen binnen afgesproken thresholds.
Day-rate engagement. Vaste minimum-runway. Gedefinieerde exit-gate. Geen 30-dagen "discovery" voordat het werk start. Discovery gebeurt terwijl we de functie al runnen.
Neem de stoel. Ontmoet het team, executieve peers, top-drie leveranciers, openstaande audit findings. Beslis wat in brand staat en wat alleen rookt.
Eén document dat de CEO en de Raad kunnen goedkeuren. Drie tot vijf prioriteiten, budgettransparantie en de organisatie-aanpassingen die nodig zijn om ze te halen.
Run de functie. Lever prioriteiten. Reorganiseer waar nodig. Ontwikkel opvolgingskandidaten intern. Werf de permanente CIO aan indien gevraagd.
Aan de permanente opvolger, intern of extern. Gedocumenteerd operating model, leverancierscontracten, openstaande risico's en een eerlijk gesprek over wat ze binnenstappen.
Board-approved, gebudgetteerd, met benoemde eigenaars.
IT OPEX/CAPEX, vendor-consolidatiekansen, contractkalender.
Openstaande findings, remediation-plan, security-maturiteit verhoogd.
Organisatiestructuur, RACI, escalatiepaden, ITSM/ITOM-discipline.
Wie is klaar, wie heeft ontwikkeling nodig, wie moet vervangen.
Voor uw permanente CIO. Een werkende binder, geen deck.
Zes tot twaalf maanden. Korter riskeert te verworden tot "advisory" zonder operationele verantwoordelijkheid. Langer betekent dat u de permanente CIO moet aanwerven, niet ons verlengen.
Drie tot vijf, afhankelijk van de situatie en de grootte van de IT-functie. Crisis- of integratiemandaten starten op vijf en bouwen af. Opvolgers-gap-mandaten lopen vaak op vier. Het team moet weten dat we er zijn.
Nee. We nemen geen permanente functies bij klanten. Het beïnvloedt het werk. De afspraak is voor een interim-mandaat met een schone exit.
Standaard NDA, plus de operationele discipline van een CIO die IT due diligence op meerdere overnames heeft gedaan. We zijn gewoon te werken in shareholder-driven en PE-style governance-modellen waar informatiecontrole een echte beperking is.
Day rate, vast voor de duur. We delen die na de intake. De day rate is irrelevant als het mandaat niet voor ons is. Dat is het gesprek dat we eerst willen voeren.
Vertrek met de wetenschap of een interim-CIO het juiste antwoord is, of dat iets goedkopers volstaat.