Portfolio governance, PMO-discipline, en de calls die je moet maken wanneer programma's beginnen af te drijven. Wij komen binnen op programma's die moeten landen. En op die welke de datum al gemist hebben.
Statusrapporten groen tot ze niet meer groen zijn. Uitgebreide risicolijsten. Niemand met de autoriteit om een workstream te beëindigen. Afhankelijkheden tussen programma's onbestuurd. Wij brengen de discipline.
PPM-modellen, investeringscontrole, executive reporting.
Genoeg discipline om te landen, niet genoeg om in te verzuipen.
Diagnose + 90-dagenherstel op programma's die het vertrouwen verloren hebben.
Agile, traditioneel of bi-modal. Welke ook bij het werk past.
Wanneer het meeste leveringswerk door externe partijen wordt gedaan.
Het operationele programma achter een transactie.
Wat werkelijk loopt. Wie verantwoordelijk is. Wat at risk staat. Waar de afhankelijkheden zitten. Executive view vs. ground truth.
PMO-structuur, RACI, ceremonies, rapportagecadans, governance gates. Licht genoeg om geadopteerd te worden.
Run de PMO live voor één volledige rapportagecyclus. Pas aan op basis van wat het contact met de organisatie overleeft.
Run de PMO naast uw team terwijl u de permanente leider aanwerft of ontwikkelt.
Ongeveer 25% van de tijd is de aanbeveling het programma stop te zetten. De diagnose zelf bespaart meer dan het volgende jaar run-rate.
Toestand van het programma, echte redenen voor uitloop, te redden scope, herstelkost vs. stopkost. Eén eerlijk gesprek, schriftelijk, naar executive sponsor en Raad.
Reset scope, herbeloof een datum, houd de lijn. Senior interim programmaleiding waar nodig. Wekelijks zichtbare voortgang naar executive committee.
Globale ERP, TMS-integratie, business continuity behouden gedurende het traject.
Build van 10.000 units vanuit brownfield, geleverd 48% onder het initiële budget via redesign en heronderhandeling.
Via DevOps en continuous delivery uitrol.
Bereikt via ITIL-gebaseerde service management-discipline.
Via Agile/DevOps-adoptie in een 24/7-logistiekbedrijf.
Financiële rapportagecyclus verkort via systeemintegratie in een globale trading- en manufacturing-groep.
Wij zijn een senior CIO die het runt, geen graduate analist met een template. De output is één programma dat landt, geen PMO die 40 statusrapporten per week produceert.
Ja. De aanbeveling om te stoppen is deel van de waarde van de opdracht, geen falen ervan. Ongeveer een kwart van de redding-diagnoses eindigt met "stop het programma".
Welke ook bij het werk past. ERP-migraties zijn vooral waterfall. Productontwikkelingen zijn vooral agile. Bi-modale organisaties hebben beide nodig.
Nee. Wij brengen senior leveringsleiding en het operating model. Uw leveringsteam, intern of partner, doet het werk. Dat is waarom de discipline blijft hangen.
Of één dat moet landen en u kunt zich geen vergissing veroorloven. Breng het.