De meeste transformatieprogramma's weten wat ze willen veranderen. Minder krijgen de mensenkant juist. Wij ontwerpen vanuit beide kanten, en we vertrekken pas wanneer de nieuwe manier van werken de enige manier van werken is.
Het deck legt het nieuwe operating model uit. Niemand legt uit waarom iemand in het gebouw zich daar zorgen om zou maken.
De change owner rapporteert aan een manager die geen nee kan zeggen tegen de bestuurders wier teams het meest geraakt worden.
Tegen de tijd dat iemand erover nadenkt, is de nieuwe tool/proces/structuur al gebouwd. Voor de verkeerde context.
Operating model-veranderingen, ERP- en platformmigraties, ways-of-working-verschuivingen.
De mensen-en-proces kant. Identity, security, ERP, netwerk, harmonisering van governance onder één dak.
Agile en traditionele levering die naast elkaar bestaan zonder burgeroorlog.
Naar facilities, finance, HR, ops. Waar de discipline echt past.
Het deel dat de meeste security-werken overslaan en later voor betalen.
NIS2, CMMC, GDPR. Compliance is vooral gedrag, geen technologie.
Twee paragrafen die iedereen in het bedrijf zou begrijpen. Lukt dat ons niet, dan is de transformatie niet klaar en zeggen we dat.
Wie wint, wie verliest, wie neutraal is maar luid. Waar de weerstand zit. Hoe we ze direct gaan aanpakken.
Operationeel doel, mijlpalen, training, ritueel-veranderingen, leiderschapsgedrag. ADKAR, Kotter, Bridges. Ingezet waar ze helpen, genegeerd waar ze theater zijn.
Sunset het oude proces, retire de oude tool, verander de rituelen. Als het team het nog op de oude manier kan, raakt u nooit klaar.
We ontwerpen en sturen. We runnen geen content-shop of training-leveringoperatie. Daar brengt u uw in-house team of een gespecialiseerde partner in.
Dan zal de transformatie mislukken en zeggen we dat voor we starten. Het meest nuttige dat we soms doen, is u aanbevelen om het programma 90 dagen uit te stellen terwijl u de sponsorship in orde maakt.
Ja. Vaak de meest nuttige interventie. Diagnose van 4 weken op wat werkt, wat niet, en hoe een realistisch herstelpad eruitziet. Ongeveer 30% van de tijd: "stop, herstart met ander sponsorship".
9 tot 24 maanden voor het structurele deel. 24 tot 36 om het culturele deel onomkeerbaar te maken. Wie u 3 maanden belooft, verkoopt u een herorganisatie met een nieuw logo.
Breng ze. We zeggen u wat er werkelijk fout zit, zelfs als het antwoord is "stop het programma".